Abbi: « Ми об’єднуємо бізнеси, які мають спільні цінності та формують власну культуру»

Його життя нагадує сюжет для фільму: лікар, який ризикнув стабільністю, щоб відкрити нові горизонти для українських артистів. Знайомтесь з Abbi — людиною, яка об’єднує медицину, музику та бізнес. 

Abbi Company — це приклад того, як особисті ідеї та цінності засновника можуть перерости у багатогранну мультикультурну екосистему. 

Компанія об’єднує напрями від музики та медіа до барбершопу й бару, створюючи унікальну синергію креативу та комерції. Ми поспілкувались із засновником Abbi Company — Abbi про філософію бізнесу, виклики та плани на найближчі роки.

Як виникла ідея створити Abbi Company, яка об’єднує настільки різні напрями — від музики й медіа до барбершопу та бару?

Abbi Company — це продовження мене, моїх захоплень, мого досвіду та цінностей. У якийсь момент я зрозумів, що маю інтереси в різних сферах — музиці, медіа, індустрії гостинності, креативних бізнесах. Спочатку вони існували окремо, але поступово я побачив, що між ними є спільна філософія. Так народилася ідея створити екосистему, у якій різні проєкти не конкурують, а доповнюють один одного. Для мене Abbi Company — це не просто набір бізнесів. Це платформа, яка відображає мій підхід до життя: якщо робити — то з душею, якщо створювати — то щось цінне для людей.

У чому головна відмінність Abbi Company від класичного холдингу чи інвестиційної компанії?

Класичні холдинги часто зосереджені виключно на прибутках і корпоративній структурі. У них усе зводиться до фінансових звітів і контролю. Ми ж працюємо інакше. Abbi Company — це живий організм. У нас немає бездушної ієрархії. Ми не женемося за масштабом за будь-яку ціну. Ми об’єднуємо бізнеси, які мають спільні цінності та формують власну культуру. Тому я кажу: ми не просто інвестуємо — ми створюємо середовище, яке має сенс, емоції й власну філософію.

Які ключові принципи та цінності об’єднують усі напрями компанії?

Усе тримається на трьох речах: відданість справі, сильна мотивація й команда однодумців. Я переконаний, що успіх — це завжди про людей. Можна мати найкращу бізнес-модель, але якщо команда не живе проєктом, нічого не вийде. Ми шукаємо людей, які поділяють наші цінності, готові вкладати в роботу не лише час, а й частину себе. Це дозволяє створювати не просто бізнеси, а спільноти, які мають власний характер.

Як ви інтегруєте креативні та бізнес-напрямки, щоб вони взаємно підсилювали одне одного?

Я завжди дивлюся на бізнес ширше, ніж просто на продукт. Сьогодні люди цінують не лише товар чи послугу, а й атмосферу, ідею, історію бренду. Тому ми робимо так, щоб наші напрямки працювали разом. Бар — це не просто місце, де можна випити коктейль. Це простір із власною енергетикою, де звучить наша музика, крутяться наші медіа, де люди знайомляться з культурою Abbi Company. Барбершоп — це не просто стрижки, це стиль і ком’юніті. Усе це підсилює впізнаваність бренду й створює ефект, коли один проєкт автоматично рекламує інший.

Яку роль відіграють бар і барбершоп у загальній екосистемі Abbi Company: це прибуткові проєкти чи інструменти формування бренду й спільноти?

І те, і інше. Так, це прибутковий бізнес, але водночас це частина культури Abbi Company. Тут люди знайомляться з нашою атмосферою, бачать, як ми працюємо, чим живемо. Вони стають частиною спільноти. Я думаю, що саме завдяки такому підходу нам вдається створювати лояльність до бренду, якої неможливо досягти лише рекламою.

Які головні виклики виникають при управлінні такою різноплановою бізнес-моделлю?

Найбільший виклик — це час і швидкість змін. Україна зараз проходить через величезні трансформації, і бізнесу доводиться постійно адаптуватися. Сьогодні працює одне, завтра правила гри змінюються. Потрібно бути гнучким, реагувати на економічні та соціальні фактори, технологічні зміни, нові тренди. При цьому важливо зберігати власну ідентичність, щоб не перетворитися на ще один проєкт без обличчя.

Яка ваша стратегія масштабування: реінвестування прибутку чи пошук великих партнерів?

Для мене масштабування — це насамперед люди. Можна залучати інвестиції, можна реінвестувати прибуток, але без правильної команди гроші не дають результату. Тому я завжди кажу: спочатку однодумці, партнери, таланти — а вже потім фінанси. Бізнес будується людьми, які розділяють твої цінності й бачення.

Чи бачите потенціал Abbi Company у франчайзинговій моделі — для бару чи барбершопу, наприклад?

Поки що ні. Abbi Company — це про унікальність, а не про мас-маркет. Я не хочу, щоб ми перетворилися на мережу, яка втратить свою атмосферу. Так, ми можемо бути партнером, ми відкриті до співпраці, але робити з цього сотні копій — це не наш шлях.

Як ви оцінюєте фінансовий потенціал компанії на найближчі 3–5 років?

Я бачу великий потенціал. Питання лише в тому, як швидко ми його реалізуємо. Ми закладаємо основу для зростання, інвестуємо у впізнаваність бренду, створюємо проекти, які можуть масштабуватися. У найближчі роки я очікую суттєвого зростання, бо попит на якісні культурні й бізнес-проекти в Україні тільки збільшується.

Як ви бачите Abbi Company через 5 років у грошовому вимірі: ринкова оцінка, прибуток, масштаби?

Точні цифри давати складно, але я хочу, щоб Abbi Company стала помітним гравцем на ринку з кількома сильними напрямами, які не просто приносять прибуток, а й формують культурний код. Ми йдемо до цього крок за кроком.

Чим MELAYA MUSIC відрізняється від класичних музичних лейблів в Україні?

У MELAYA MUSIC ми дивимося на артиста комплексно. Для нас важлива не лише пісня, а й образ, історія, візуальна складова, комунікація з публікою. Ми робимо продукт «під ключ»: від створення треку до кліпу, від стратегії розвитку до особистого бренду артиста. У результаті виходить не просто музика, а готовий комерційний і культурний продукт.

Які основні джерела доходів ви бачите у музичному напрямі: стрімінг, концерти, мерч, міжнародні ринки?

Усе працює в комплексі. Стрімінг дає одну частину доходу, концерти — іншу, мерч і міжнародні ринки — ще одну. Важливо розуміти, що музичний бізнес — це не про одне джерело прибутку. Це завжди мікс, який у сукупності створює фінансову стабільність артиста й лейблу.

Як ви допомагаєте артистам будувати не лише кар’єру, а й особистий бренд?

Ми працюємо з артистами «під ключ». Це не лише про пісні. Ми допомагаємо сформувати образ, стратегію комунікації, стиль, візуальну складову. Артист отримує команду, яка відповідає за все: від музики до маркетингу. У результаті він отримує не просто кар’єру, а власний бренд, який має впізнаваність і цінність.

Скільки коштів потрібно, щоб із нуля зробити українського артиста комерційно успішним?

Мінімально — від $30 000. Але важливо розуміти, що це лише старт. Можна витратити і більше, але без унікальної ідеї та правильної стратегії гроші не спрацюють. Успіх — це завжди комбінація інвестицій, таланту й команди.

Як війна вплинула на музичну індустрію України та фінансову модель артистів і лейблів?

Війна змінила все. Люди почали шукати щирість, автентичність, власний культурний код. Українська музика довгий час була у тіні, а зараз отримала шанс стати важливою частиною культурної ідентичності країни. Це складний період, але водночас і час можливостей.

Як нові технології — стрімінгові аналітики, AI, соцмережі — змінюють музичний бізнес?

Кардинально. Те, що ще 10 років тому коштувало десятки тисяч доларів у продакшені, сьогодні можна зробити за кількасот доларів завдяки AI. Це оптимізує витрати й дозволяє інвестувати більше у промоцію та впізнаваність артиста. Технології роблять музичний бізнес доступнішим і відкривають нові інструменти для розвитку.

Які глобальні музичні тренди ви бачите перспективними для України?

Зараз українська сцена переважно естрадна, але я вірю, що в чартах з’являться артисти різних жанрів. Головне — це якість і сучасний підхід. Українська музика має потенціал бути різноманітною й конкурентною.

Як ви оцінюєте потенціал української музики на міжнародному ринку у фінансовому вимірі?

Дуже високо. Українська музика має власний колорит і унікальність. Я переконаний, що в найближчі роки ми побачимо більше українських артистів у світових чартах.

Якою ви бачите роль MELAYA MUSIC у розвитку української музики на світовій сцені?

Я хочу, щоб MELAYA MUSIC стала тією платформою, яка допоможе українським артистам виходити на міжнародний рівень. Це не лише бізнес, це культурна місія. Ми хочемо, щоб українська музика звучала у світі й була впізнаваною за якістю та креативом.